Conseil en adoption IA · Grands groupes & ETI
Vos programmes IA méritent
mieux qu’un pilote.
Nous structurons l’adoption IA, de la gouvernance au déploiement, pour produire de la valeur mesurable en production.
Missions pilotées directement par Antoine Billotte · 20+ ans de transformation en grands groupes · FR / EN
Parcours : Mars / Royal Canin · Sony · Mastercard · Cegid
4,4%
des licences M365 commerciales ont un siège Copilot payant
50%
des pilotes IA générative abandonnés après la preuve de concept
26 min/jour
de gains déclarés, test auprès de 20 000 agents publics
Sources : Microsoft FY26 Q3, avril 2026 · Gartner, 2025 · UK Government Digital Service, 2025
Constat
Ce qui bloque après le pilote.
Quatre blocages empêchent le passage à l’échelle.
- 01
Des programmes bloqués au stade pilote
Les preuves de concept se multiplient, le passage à l’usage en production à l’échelle n’a pas lieu.
- 02
Pas d’alignement transverse
Business, IT, juridique et opérations travaillent en silos, sans cadre de décision commun.
- 03
Une valeur impossible à démontrer
Sans mesure structurée ni KPIs clairs, l’investissement IA reste une ligne de coût.
- 04
Un écart entre la démo et le quotidien
La démo impressionne. L’adoption réelle demande du contexte, de l’accompagnement et de la répétition structurée.
Méthode
Du diagnostic à l’exécution à l’échelle
Un partenaire de délivrance pour cadrer, déployer et mesurer l’adoption, adapté à votre maturité, vos exigences de gouvernance et vos priorités métier.
- 01
Diagnostiquer et cadrer
Évaluer la maturité réelle, cartographier les freins entre business, IT, juridique et opérations, prioriser les populations et les cas d’usage à plus forte valeur.
LivrablesDiagnostic de maturité, cadre de gouvernance, feuille de route.
- 02
Structurer et déployer
Construire l’architecture d’adoption : phasage, relais internes, montée en compétence sur les vrais outils et processus, avec des responsabilités claires à chaque étape.
LivrablesArchitecture d’adoption, programme champions, premiers KPIs.
- 03
Mesurer et décider
Étendre à plusieurs équipes, mesurer l’usage réel et la valeur métier, et décider du passage à l’échelle sur des données, pas sur des impressions.
LivrablesTableaux de bord d’adoption, checkpoints d’usage, décisions de passage à l’échelle.
Référence client
VINCI Energies
Programme d’adoption IA pour une direction juridique internationale, dans un environnement corporate réglementé : diagnostic, cadrage de gouvernance, déploiement en trois phases et montée en compétence, en français et en anglais. Un dispositif structuré sur plusieurs mois, avec gouvernance, déploiement progressif et checkpoints d’usage.
Voir la référence6
mois de programme structuré
3
phases d’adoption délivrées
20+
professionnels embarqués
Fondateur
Antoine Billotte
AI Transformation & Adoption Lead
20+ ans au croisement du business, de l’IT, du juridique et des opérations, dans des groupes internationaux.
Les missions sont menées directement avec les sponsors et les équipes responsables du déploiement.
Parcours : Sony · Mars / Royal Canin · Mastercard · Cegid
Des résultats métier, pas des POC
Le programme n’est réussi que quand l’usage tient dans le quotidien des équipes.
L’alignement transverse
Business, IT, juridique et opérations alignés, parce que l’adoption échoue en silos.
La gouvernance dès le jour un
Cadre clair, sécurité et usage responsable intégrés dès le départ, pas ajoutés après coup.
Capacité de délivrance étendue via un réseau de partenaires seniors : adoption, conduite du changement, formation.
Ressource
Playbook adoption IA : gouvernance, champions et ROI
Le cadre que nous utilisons en mission : rôles et gouvernance, programme champions, mesure de l’usage réel et du ROI.
Votre programme bloque entre le pilote et le déploiement ?
En 30 minutes, nous identifions le point de friction principal et la prochaine décision utile.
Réserver un diagnostic de 30 minutes30 minutes · Confidentiel · Sans engagement · FR / EN
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